为进一步提升集团项目实施管理水平，培养项目管理人才。2017年5月20日下午，在集团学术报告厅组织开展了《如何做好项目制生产管理》的主题培训。本次培训由集团副总裁冯庆山主讲，参训人员共计100余人。
       培训会上，集团董事长、总裁孙连峰发表了重要讲话，强调了本次培训是集团在新形势下建设学习型组织，进一步弘扬工匠精神、打造过硬实施体系的重要手段。希望大家学以致用，更好地做好项目管理工作；希望在以后的项目管理实践中能涌现出更多的全能、高能、技能工匠；更希望能通过学习和实践，锻造出一批懂业务、善管理、能带团队的项目管理干部。
       集团副总裁冯庆山在《如何做好项目制生产管理》主题培训中，首先从项目的概念解读延伸出其重要性，引发出项目执行基本策略、实施要点及成功的关键因素；从项目成本评估到实施规划一一进行了详细阐述；从人、机、料、法、环等五要素，深度解析了项目执行管理过程中遇到的问题；对项目质量管理、客户关系管理进行了目的解释，给出了实际、高效解决问题的方法。
       通过此次培训， 参训人员进一步了解了项目生产管理的成功要素，掌握了管理方法，提高了项目实操水平，为下一步开展具体的生产管理工作打下了坚实的基础。大家纷纷表示，将以此次培训为契机，自我提升对项目的管理及把控能力，努力做好项目生产管理工作。

集团董事长、总裁孙连峰强调本次培训的重要意义

集团副总裁冯庆山作《如何做好项目制生产管理》主题培训

参训人员仔细聆听

培训现场